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贝发生产事业部车间早会直拍,现场体验10分钟工作激情

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据小编观察,日本多家龙头企业,都采用了精细化的管理制度来约束和引导员工,帮助他们在工作中成长,提高执行力和办事效率,比如三菱集团、丰田汽车。而他们无一例外且极有默契地在公司管理之中设立了早会,并以此会议形式来作为记录员工一天工作的发轫之始。

自贝发实行精细化管理以来,在智慧剑老师的有序规划下,也逐步在各车间事业部推行起车间早会的会议形式,督查办每日配合检查和规范流程。

“早会的内容是总结前一天工作,合理安排今天的工作,最后达到提升员工工作热情的效果。”督查办负责人每天会提早10分钟到达车间现场,按照各事业部顺序依次巡逻,检验成果,从实行车间早会开始,日复如是。
 

让他欣慰的是,“因为出发点是好的,员工们都挺理解的,能够自觉遵守,而且可以看得出来大家在努力做到最好。”小编今天也起了个大早,现场直击了车间早会日常,看看大家究竟表现如何?

7点50分整,小编走在生产事业部车间外围的走廊上,就听到此起彼伏的口号声,整齐一致的“好,很好”响彻车间,又回荡在富有纵深感的走廊上,掷地有声,瞬间觉得激昂澎湃,想要看看这群喊出口号的人的“真面目”。

↓↓↓原来是这群人

△车间内,员工们正在听领队交代今日工作任务

△大家态度端正,没有一丝散漫的气象

现场并没有因为小编的突然到来而打乱阵脚,大家不慌不忙地向领队反馈昨日工作的问题,期望在今天的工作中不要再犯类似小错误,其一丝不苟的严谨工作态度让小编印象深刻,反思自己昨天的工作达标了吗?

  来到直液笔事业部时,会议已经进入尾声,但在领队的组织下,员工们再一次凝聚起来,为我们展示风采。

△全员集合完毕,报数准备中

△直液笔事业部全员32人,实到32人,报数完毕

△口号激励,掌声齐发