贝发生产事业部车间早会直拍，现场体验10分钟工作激情

据小编观察，日本多家龙头企业，都采用了精细化的管理制度来约束和引导员工，帮助他们在工作中成长，提高执行力和办事效率，比如三菱集团、丰田汽车。而他们无一例外且极有默契地在公司管理之中设立了早会，并以此会议形式来作为记录员工一天工作的发轫之始。

自贝发实行精细化管理以来，在智慧剑老师的有序规划下，也逐步在各车间事业部推行起车间早会的会议形式，督查办每日配合检查和规范流程。

“早会的内容是总结前一天工作，合理安排今天的工作，最后达到提升员工工作热情的效果。”督查办负责人每天会提早10分钟到达车间现场，按照各事业部顺序依次巡逻，检验成果，从实行车间早会开始，日复如是。
 

让他欣慰的是，“因为出发点是好的，员工们都挺理解的，能够自觉遵守，而且可以看得出来大家在努力做到最好。”小编今天也起了个大早，现场直击了车间早会日常，看看大家究竟表现如何？

7点50分整，小编走在生产事业部车间外围的走廊上，就听到此起彼伏的口号声，整齐一致的“好，很好”响彻车间，又回荡在富有纵深感的走廊上，掷地有声，瞬间觉得激昂澎湃，想要看看这群喊出口号的人的“真面目”。

↓↓↓原来是这群人

△车间内，员工们正在听领队交代今日工作任务

△大家态度端正，没有一丝散漫的气象

现场并没有因为小编的突然到来而打乱阵脚，大家不慌不忙地向领队反馈昨日工作的问题，期望在今天的工作中不要再犯类似小错误，其一丝不苟的严谨工作态度让小编印象深刻，反思自己昨天的工作达标了吗？

  来到直液笔事业部时，会议已经进入尾声，但在领队的组织下，员工们再一次凝聚起来，为我们展示风采。

△全员集合完毕，报数准备中

△直液笔事业部全员32人，实到32人，报数完毕

△口号激励，掌声齐发