信息系统再次引入实施顾问

　　今年初，公司重新引入原先的ERP实施公司顾问，对我们的系统进行再次诊断和整改。通过对关键业务流程回顾梳理和调整，完成了ERP系统的运行诊断报告，并建立了系统运行监控体系。
　　公司ERP项目组今年将重点完成产品的标准化工作，从根本上解决订单选配困难和评审周期过长的问题。并每周定期召开公司高层领导参加的ERP运行协调会，及时解决系统运行中所发现的问题，保证ERP系统正常运行。