一周成果验收，贝发精细化管理推行实况

距离贝发开展精细化管理誓师大会已有一周时间，企业内部精细化管理在宁波智慧剑老师们的带领和督察办的严密监督下有条不紊地进行中。这一周的时间里，有哪些斩获？又有什么问题逐渐暴露出来？在细节上我们需要注意哪些方面？来自智慧剑的王老师接受了小编的采访，解读贝发精细化管理实战近况。

精细化管理是什么？

整个精细化管理分两条路走：一是企业文化再造，重点是抓人心、改变人的思想观念和习惯，提升企业的凝聚力。二是流程制度导入，全面建立管理控制体系，提升企业整体的控制力和竞争力。通过精细化管理让每一位员工都真正感受到：贝发公司不仅是工作的地方，还是他们成长进步的学校，是他们的第二家园，从而心甘情愿为之付出他们的智慧和汗水，在为企业创造良好效益的同时获得满意的回报，实现企业与员工双赢的目标。

生产运营部副经理蒋迎春也深有体会，“自从开展精细化管理后，各部门的工作执行力有了显著提升，安排什么任务速度快了很多，办事效率比起以往有了层级式的增长。”短期内精细化管理的运用效果见微知著，这让王老师倍感欣慰之余，也有了更多的底气去推行接下来的管理工作。

欲思其利，必虑其害，在精细化管理的进程之中，如果只看到好的一面，却忽略了需要改善的点，对企业的长期发展来说势必是有害的，王老师在采访中也向小编指出了近期发现的问题与不足。

他说“我们现在正在实施生产日计划，让每个生产车间每天都有明确的生产任务，强调日事日毕的原则，生产效率也会有所提高。”但在推行日计划的过程中，王老师发觉进展缓慢，车间及相关人员不习惯这样的方式，觉得每日的工作灵活多变，“计划赶不上变化”。但这些都是精细化管理推行过程中的常见问题，会在后续的工作中逐步解决。

一周时间，精细化管理已向我们展现出蓬勃生机，未来的曙光也逐渐照进现实。在接下来的日子里，仍希望贝发每一位员工能够将誓师大会时作出的承诺牢记于心，勇担重责，有了这样的希冀，相信栉风沐雨，贝发必能收获下一载春华秋实。